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姓名： | 吴永达 |
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地点： | 北京 海淀 |
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我的课程列表
项目沟通与团队建设 2008-06-18 01:02:42 | 收藏
| 一、针对受众 培训目的 熟悉项目沟通方法与原则； 掌握工作中沟通的具体方法和技巧； 能够运用各种技能确保沟通符合项目干系人要求 了解项目团队建设的原理和方法 掌握管理项目团队所需要的知识和技能 能够组建并管理优秀项目团队 重点内容 沟通控制体系设计 如何进行项目沟通 项目经理在沟通管理中的角色 如何调动项目成员积极性 如何解决项目成员冲突 如何培养项目经理的权威 适合学员 30人以下 二、设计原则 课程设计原则是： 重视思想与理念的培养 重视培养实际项目沟通计划与控制能力 重视项目团队管理“软”工具、方法与技能（技巧）的培养 三、课程目标 本次培训目标如下 帮助学员形成完整、正确、统一的项目沟通、团队管理理念 掌握项目沟通控制、项目团队建设的关键点及具体控制方法与工具使用 培养学员说如何说服、如何运用自身影响力达成特定目标 四、授课方法 本课程预计使用下面几类授课方式： 讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能 情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题 演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的 案例分析：讲师展示特定项目案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结 演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。 四、课程内容 说明 本课程最佳课时为2天，具体实施可根据客户要求而调整。本课程案例分两类： 1、 讲师讲解案例：为行业最佳实践，目的是说明知识点和工具的使用； 2、 学员练习案例：为客户实际案例，由学员准备，当场演练，讲师进行分析、点评 |
制造业项目管理实战演练 2008-06-18 01:00:38 | 收藏
| 制造业项目管理实战演练》（2天） 一、课程目标： 掌握项目管理核心工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高项目管理成功概率。 二、课程受众： 研发项目经理、产品经理、部门经理 企业中高层管理者 三、学员收益： 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。 四、课程时间 最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。 五、课程特色： 注重项目管理工具与方法的传授 通过案例方式讲解、演示 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习 六、培训方式： 讲师讲解（20%）； 案例演示：（20%）； 小组案例练习 （50%）； 点评总结（10%） 备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。 七、使用案例说明： 课程所使用案例分两部分： 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习； 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。 |