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课程收益：

制造业项目管理实战演练》（2天）
一、课程目标：
 掌握项目管理核心工具与方法；
 提升中层管理者执行能力；
 提高项目管理成功概率。
二、课程受众：
 研发项目经理、产品经理、部门经理
 企业中高层管理者
三、学员收益：
 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。
 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。
 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。
 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。
 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。
四、课程时间
最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。
五、课程特色：
 注重项目管理工具与方法的传授
 通过案例方式讲解、演示
 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习
六、培训方式：
 讲师讲解（20%）；
 案例演示：（20%）；
 小组案例练习 （50%）；
 点评总结（10%）
备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。
七、使用案例说明：
课程所使用案例分两部分：
 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习；
 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。

课程内容：

《制造业项目管理实战演练》（2天）
一、课程目标：
 掌握项目管理核心工具与方法；
 提升中层管理者执行能力；
 提高项目管理成功概率。
二、课程受众：
 研发项目经理、产品经理、部门经理
 企业中高层管理者
三、学员收益：
 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。
 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。
 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。
 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。
 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。
四、课程时间
最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。
五、课程特色：
 注重项目管理工具与方法的传授
 通过案例方式讲解、演示
 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习
六、培训方式：
 讲师讲解（20%）；
 案例演示：（20%）；
 小组案例练习 （50%）；
 点评总结（10%）
备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。
七、使用案例说明：
课程所使用案例分两部分：
 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习；
 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。
八、课程内容：
第一部分 什么是项目管理
第一讲 项目与项目管理
1、 项目与运营
2、 项目特点分析
3、 传统项目分类
4、 项目管理新发展
5、 逆向（富人）思维方式
6、 最佳流程实践
7、 工具与方法
授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特点，工程项目特点。
历时：讲解20分钟；讨论30分钟
第二讲 项目管理做什么
1、 项目管理5大过程组
2、 项目技术活动
3、 项目管理9大知识领域
4、 项目管理三角约束
案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动
授课方式：讲解、讨论、案例分析
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第二部分 启动项目-千里之行，始于足下
第三讲 如何识别干系人确立项目目标
1、谁是干系人
2、为什么要识别干系人
3、如何识别干系人
4、如何分析干系人需求
5、没有目标就没有方向
6、需求、成果与目标
7、如何定义项目成果
8、如何设置项目目标
案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里
第四讲 如何确定项目范围
1、 什么是产品范围
2、 什么是项目范围
3、 如何使用WBS确定范围
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟
第五讲 如何安排项目进度
1、只做必要的事-定义活动
2、最佳顺序做事-活动排序
3、最佳资源投入-活动资源估算
4、平衡投入时间-活动历时估算
5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）
6、优化进度计划-资源平衡
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解50分钟；案例练习100分钟

第六讲 如何管理项目成本
1、我们需要投入多少钱-估算成本
2、什么时候花出多少钱-建立基线
3、如何知道钱不够不花-成本控制
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第七讲 如何管理项目质量
1、究竟达到什么标准-确定标准
2、如何达到质量标准-质量保证
3、如何知道是否达到-质量控制
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第八讲 如何编写项目人力资源计划
1、 需要什么样的人
2、 如何获得这些人
3、 他们什么时候来
4、 他们什么时候走
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第九讲 如何确定项目沟通计划
1、 有谁需要沟通
2、 需要什么信息
3、 什么方式沟通
4、 多长时间一次
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解10分钟；案例练习20分钟

第十讲 如何确定项目风险计划
1、 如何管理风险-风险规划
2、 如何找出风险-风险识别
3、 哪些风险重要-风险分析
4、 如何解决风险-风险应对
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第十一讲 如何编制项目采购计划
1、 买什么不卖什么-购买自制分析
2、 如何起草标书-编写SOW
3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析
案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目
授课方式：讲解、案例练习
历时：讲解20分钟；案例练习30分钟

第四部分 执行项目- 言必行，行必果
第十二讲 执行48字真经
1、8字方针
2、16字原则
3、24字战略
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；

第十三讲 打造优秀团队
1、 团队与个人
2、 如何建设团队
3、 如何激励团队
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；

第五部分 监控项目- 审时度势，沉着应变
第十四讲 如何评估项目状况
1、 如何搜集项目信息
2、 如何做绩效报告
3、 如何评估项目风险
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；

第十五讲 项目配置管理
1、 项目配置计划
2、 谁管理变更-组织结构
3、 如何做变更-控制流程
4、 变更的执行-结果监控
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；

第六部分 收尾项目- 有始有终，如履薄冰
第十六讲 如何完成项目收尾
1、 找出成功标准
2、 总结经验教训
3、 表彰项目团队
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解20分钟；

第十七讲 成功的项目管理者
1、 项目经理的职责
2、 项目经理的素质
3、 项目经理的知识构成
4、 项目经理的关键技能
授课方式：讲解、讨论
历时：讲解30分钟；