 |
姓名： | 吴永达 |
 |
领域： | |
 |
地点： | 北京 海淀 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1197
- 博客访问：1269022
我的课程列表
《项目管理实战沙盘模拟演练》 2008-08-11 12:52:13 | 收藏
| 一、课程目标----------------------------------------------2 二、设计原则----------------------------------------------2 三、课程特色----------------------------------------------2 四、授课方法----------------------------------------------2 五、课程内容----------------------------------------------3 项目管理实战沙盘模拟演练---------------------------------3 六、讲师介绍----------------------------------------------4 七、对学员要求--------------------------------------------6 八、环境要求----------------------------------------------6 |
项目客户关系管理 2008-08-11 11:36:27 | 收藏
| 一、课程目标： 理解项目客户关系维护原则； 掌握客户关系管理技巧与方法； 提高项目客户满意度。 二、课程受众： 企业项目经理 企业中层管理者 企业高级管理人员 三、课程时间 最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。 |
项目管理实战沙盘模拟演练 2006-12-22 00:00:00 | 收藏
| 一、课程目标 形成统一的项目管理理念； 理解熟悉项目管理关键控制点； 掌握项目管理相关工具、方法与技巧 二、设计原则 鉴于上述需求分析，我们的设计原则是： 重视项目管理思想与理念的培养 重视培养实际项目计划与控制能力 重视项目管理工具、方法与技能（技巧）的培养 三、课程特色： 将项目管理方法论与行业项目管理实践结合起来 通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学 重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养 四、授课方法 本课程预计使用下面几类授课方式： 讲授与提问：由讲师通过提问和讲授方式，引导学员思索，引出要解决的问题和所需知识和技能 情景模拟（角色扮演）：讲师展示材料，说明某特定场景，由学员进入场景，扮演特定角色，尝试分析、解决问题 演示：讲师说明某个需要解决的问题，并运用讲授的知识和技能解决问题，让学员分析、体会到所学知识和技能是如何被运用的 案例分析：讲师展示特定案例情景，提出需要解决的问题，由学员进行分析并发言，讲师最后做总结 演练：在掌握必要知识和技能后，学员运用所学对讲师或其他学员提出的问题进行分析解决。 *课程所使用案例分两部分：讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，可根据客户需要进行调整；学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评。 |