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课程收益：

 欧美企业卓越管理者经营实践经验总结
 数千名中国企业中高层管理者实践验证
 让管理创造价值的有效技巧
 让执行达成目标的有效工具…


国际品牌课程•专为企业中高层管理者设计
管理教练--21世纪企业管理者的新角色
管理教练技术--新经济时代管理者必备的商业技能

管理教练课程(MCC)

「管理教练课程」(英文全称为Management Coach Course,以下简称MCC)专门为企业的中高层管理者而设计的国际品牌课程。
「管理教练课程」是欧美企业卓越管理者经营实践经验的总结,自引入中国后,经过数千名中国企业中高层管理者实践验证,确信仅通过有效管理就能创造价值,提升管理者醒觉决策能力与有效执行能力.

管理教练课程能令管理者掌握一套管理教练技术及工具，帮助管理者学会……
如何用更少的资源做更多的事情
如何引发员工的智慧为企业创造价值
如何不依赖货币资本的投入，仅透过有效管理就能创造价值
如何订立业绩目标

课程内容：

 欧美企业卓越管理者经营实践经验总结
 数千名中国企业中高层管理者实践验证
 让管理创造价值的有效技巧
 让执行达成目标的有效工具…


国际品牌课程•专为企业中高层管理者设计
管理教练--21世纪企业管理者的新角色
管理教练技术--新经济时代管理者必备的商业技能

管理教练课程(MCC)

「管理教练课程」(英文全称为Management Coach Course,以下简称MCC)专门为企业的中高层管理者而设计的国际品牌课程。
「管理教练课程」是欧美企业卓越管理者经营实践经验的总结,自引入中国后,经过数千名中国企业中高层管理者实践验证,确信仅通过有效管理就能创造价值,提升管理者醒觉决策能力与有效执行能力.

管理教练课程能令管理者掌握一套管理教练技术及工具，帮助管理者学会……
如何用更少的资源做更多的事情
如何引发员工的智慧为企业创造价值
如何不依赖货币资本的投入，仅透过有效管理就能创造价值
如何订立业绩目标
如何订立行动目标
如何订立行动计划
如何跟进执行进程，确保业绩目标有效实现
如何增加利润，如何倍增业绩，如何降低成本
如何激励与挑战员工达成更高目标
● 管理教练课程已成为IBM、联想国际2006年的中高层经理的内部训练课程
● 管理教练课程已成为中国移动2006年中高层经理的培训课程
● 管理教练课程已成为西安交通大学EMBA总裁班的引进课程

管理教练课程已走进世界500强在中国投资的企业，中国的上市公司及中小民营企业，越来越多的管理者正在走进管理教练课程，越来越多的企业正在运用管理教练技术及工具创造业绩倍增的效益。
“我觉得管理教练课程当中的七步管理教练地图，真是太有效了。过去我们只是考虑了三两步就去执行了，难怪一直总是无法解决执行的问题。学了管理教练课程，才知道我们过去一直是在订目标，而管理教练课程让我明白了，如何执行目标。”上海绿业元农业科技有限公司总裁范国防这样说。
“我们不缺乏先进的机器设备及科学技术，但我们缺乏先进有效的管理技术”
“我们不缺乏经理人及管理者，但我们缺乏优秀的管理教练”

管理教练课程学习方式：教练引导、教练示范、现场练习、案例教练

每个参加者均需设定一个很想实现但又有些难度的企业目标，在现场导师的引发下，边学边用管理教练七步地图及地图中的技巧及工具，为这个目标寻找有效的执行方法，及为这个目标制定有效的行动计划。这种与众不同的学习方式引发了每个人的思考，在学习的过程中人们不难发现业绩倍增的机会及方法。
管理教练课程主要的学习内容：•管理教练的三个能力 •管理教练的四个工具
•管理教练的七步地图 •管理教练的九个技巧

管理教练课程的核心使命：让管理者成为管理教练

场地要求：
1、 50人以内；
2、 课室安排好座位；
3、 音响及话筒由企业提供；
4、 有投影设备；
5、 白板及A4白纸一包。
课程要求：
1.百分之百的参与投入。
2.服从指挥，严守时间，不谈与训练无关的事。
3.禁烟酒、录音，培训时间将手机关机或调为震动。
4.训练时间不准随意进出场地。
5.导师有权决定受训者是否继续参与培训。
课前准备（由企业完成）：
1. 做好受课前的发动工作。
2. 上课人员穿着要求得体，谢绝穿拖鞋及背心。
3. 落实好课程期间的工作安排和工作调剂，确保专心听课。
4. 落实从工厂到培训场地交通工具。
课程时间：三天
课程费用：1万元/天（导师的食宿行费用由内训企业负责）。
付款方式：
1.签约即付总费用的30%作为订金，以便导师安排时间；
2.在课程开课前付清该内训课程费用。
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