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课程收益：

课程收益
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。

课程内容：

“顾”显旋“枫”，引领医疗卫生行业管理培训典范系列课程之
《医院高效执行力建设》
课程编号：YL－04
课程收益
1、帮助医院统一院领导、科主任以及医护人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、使医院的各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、学习掌握有效的医院执行力建设工具与方法，帮助医院建立完整的执行力体系。

课程时间  2天，6小时/天
课程对象  医院各级管理者及员工
课程大纲
第一篇  医院执行力体系要素
    医院的执行力就是有效完成医院使命的能力
    执行力是医院能力的综合体现
    医院执行力关键三要素
    战略：走正确的路
    正确的战略＋有力的执行＝迅速发展
    医院战略竞争环境分析
    人员：做正确的事
    对医院管理者的执行要求
    对医院员工的执行要求
    流程：正确地做事
    医院执行力建设的三个维度：组织、团队与个人
    医院执行力建设的七大关键问题

第二篇  医院组织执行力建设
    医院管理制度的执行
    医院制度执行的关键：可操作能到位
    案例讨论：你会处罚谁
    医院文化的执行
    医院组织文化的落实是执行力建设的最高层次
    医院创新的执行
    医院创新的执行始自心态的改变
     
第三篇  医院团队执行力塑造
    什么样的团队能称为具有高执行力？
    医院团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
    学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
    医院执行过程中的上级与下级
    医院执行过程中的冲突处理
    医院团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
    医院团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
    医院团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
    考核与奖惩到位，执行才能到位
    案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
    提高医院执行绩效的十种方法

第四篇  医院个人执行力提升
    医院个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率
    医院执行思维训练
    找到个人工作执行不力的真正症结
    案例分析：Jeffson大厦的裂缝
    有效提升个人执行思维能力的几种工具
    医院执行沟通训练
    沟通能力提升的五大原则
    对症下药：对应式沟通技巧
    医院执行效率训练：用好时间做对事
    以终为始：用结果引导和控制行为
    案例分析：一字千金的分析报告
    工作目标的分解与工作计划的制定
    拖延是导致执行不力的重要原因
    导致拖延的心理分析
    消除拖延的有效方法