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课程收益：

课程目标：
    1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点
    2、掌握订单式生产度计划与控制的方法，改善生产管理系统，提高客户满意度　　
    3、掌握单元制生产体系，适应市场变化、变革生产体系，以减少浪费来获取利润，提升企业竞争力

课程内容：

课程背景：　　
        订单式生产是目前大多数企业，为了适应型号多、单量少、货期急的＂超市型需求＂市场特点，在生产管理中采用的常见手法；为了突破传生产方式不能兼顾的缺点，达到用更少的成本投入，提供更多能及时满足市场需求的优质产品，单元制生产方法于是应运而生。　　
        单元制生产方式，是通过少人化制造削减作业人员，快速化制造削减库存，全员设备维修制削减设备费用，源流管理化制造削减次品与废品，合理化制造全方位削减制造费用的一系列管理技术的运用，消除隐藏在工厂内的各种浪费，从而降低成本。
适合对象：　　
        生产计划、物控部门人员、制造部门人员、企业中高层管理人员
课程目标：
        1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点
        2、掌握订单式生产度计划与控制的方法，改善生产管理系统，提高客户满意度　　
        3、掌握单元制生产体系，适应市场变化、变革生产体系，以减少浪费来获取利润，提升企业竞争力
课程大纲：　　
第一章 生产计划系统的设计理论　　
        n  计划的策略； 　　
        n  预测的方法； 　　
        n  计划的技巧； 　　
        n  计划的实现； 　　
第二章 生产计划制定的类型特点　　
        n  单件生产型；　　
        n  成批生产型；　　
        n  大量生产型；　　
        n  连续加工型；　　
        n  标准服务型；
第三章 影响生产进度的要素分析　　
        n  生产标准；    　　
        n  工时测定；      　　
        n  宽放时间；      　　
        n  人机工程；      　　
        n  工作环境；      　　
        n 进度管理电脑化；
第四章 生产进度控制的实务详解　
        n  计划产量的实现；　　
        n  进度管理的评价；　　
        n  原订计划的调整；　　
        n  紧急任务的处理；　　
        n  进度数据的整理；　　
第五章 订单生产的库存管理　　
        n  库存的存量； 　　
        n  预测之系统； 　　
        n  周转的设定； 　　
        n  库存的关键； 　　
第六章 单元制生产体系的介绍　　
        n  多品少量短交期的损耗　　
        n  单元制生产体系的构造；　　
        n  生产单元的构造与建立；　　
        n  柔性流水生产短线构建；　　
        n高技能全员的员工队伍；