宋志军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；
2、掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；
3、学会从多角度降低成本的专业工具，从各方面挖掘成本潜力；
4、了解成本基础知识及成本核算基本方法，具备成本分析能力。

课程内容：

课程背景：企业面对的卖出价格的不断降低，供方价格的不断上涨，如何开源节流是每个经营者最为关心的问题，每个管理者都知道开源节流，但如何去做就是最大的问题。
  如何让我们的管理人员对成本牢记在心？
  如何搭建企业的成本分析平台？
  如何使生产现场的成本控制得到有效的执行？
  如何将业界先进的管理方法和工具为企业所用？
  如何有效的进行价值分析？
  本课程就是让我们全员参与成本管理，了解工厂成本管理的构成，挖掘我们的利润空间，将一些隐形的成本找到，让工厂在价格战中占得先机。

一、课程适合参加对象：
    企业总经理、成本运营总监、生产总监/经理、品质总监/经理、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。

二、课程主要内容：

一、从财务的角度进行成本分析与控制
&  企业生产经营的控制体系
&  工厂生产运作与财务绩效的对应关系
&  成本的基本定义、划分、核算
&  成本的预算控制
&  全面成本管理（思想）
&  案例分析：
    两种产品的成本比较
    杜邦成本解析
    工厂成本的模拟演算
    预算案例
    精益成本控制图
&  目的：
  成本管理的财务基础——怎么“算”成本
  使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
&  市场价格倒算的目标成本
&  精益管理与成本控制
&  顾客导向与内部优化相结合的价值分析
&  案例分析：
    精益成本控制图
    搭建“QFD成本控制屋”
&  目的：
    使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路
    精益管理的价值流分析及改善思路
    让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制
    消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费

三、实施与操作
&  绘制工厂运作的价值流图
    当前状态
    未来状态
&  生产经营计划及控制
    生产大纲考虑的成本项目
    生产主计划考虑的成本项目
&  物流成本管理
    库存控制
    供应链改善
&  技术成本管理
    价值工程应用
    工业工程应用
&  质量成本管理
    六西格码成本思想
    消除质量风险成本
&  现场成本管理
    培养成本意识
    料、工、费的控制
&  案例分析：
    TWI公司的价值流图
    生产计划中的成本考虑(NA公司)
    库存管理的经典方法
    开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
    价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)
    六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
    “现场管理之车”

四、砍掉成本的十二把砍刀