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课程收益：

【课程背景】
“没有考核，就没有管理”。一家现代医院，如果没有有效的绩效考核和薪酬激励管理，必将面临着在竞争日趋激烈的医疗市场中被淘汰出局的命运。从院长的角度看，如果没有绩效考核，要想提升医院的执行力，那就是纸上谈兵；从科主任的角度看，如果没有绩效考核，对全科工作的计划、组织、领导和控制，显然缺少一个工具；从人力资源管理的角度看，如果不对员工进行有效考核，对员工的激励就缺乏依据，人力资源的管理职能将不到位。本次培训班旨在帮助学员一方面建立和优化现代医院系统、高效的绩效考核体系和薪酬管理体系；一方面解决日常绩效考核和薪酬管理中遇到的问题和难点！
【课程收益】
1． 掌握医院各级、各类岗位考核体系的设计方法，确保各岗位考核指标和目标的协同性；
2． 掌握定量指标和定性指标的平衡方法，确保数据的严肃性和主管的权威性；
3． 掌握科室业绩和个体业绩的平衡方法，确保科室业绩和个体业绩双丰收；
4． 掌握各类指标目标值的设计方法，确保避免出现“鞭打快牛”；
5． 掌握各类指标的考核核算方法，确保考核过程公平、合理、简单易行；
6． 掌握绩效考核和绩效工资、奖金的挂钩方法，确保绩效指标、目标的达成；
7． 掌握现代医院的薪酬设计方法，确保医院的薪资水平竞争力和薪酬成本控制。
【课程风格】
1． 紧贴医院实际工作，针对具体问题，突出实用性；
2． 多年医院人力资源管理咨询经验的资深专家主讲，深入浅出的管理方法和工具运用，实践性强；
3． 大量医院生动真实实例解析，可操作、借鉴性强。

课程内容：

第一单元
1．绩效考核体系规划
1.1平衡记分卡和KPI在医院管理中的应用
1.2绩效评估方法
1.3业绩考核与能力考核
1.4业绩指标来源
1.5定量考核与定性考核
第二单元
2．绩效考核表设计
2.1院级管理岗位绩效考核表
2.2科室级管理岗位绩效考核表
2.3医、技、药、护类岗位绩效考核表
2.4职能类岗位绩效考核表
2.5案例分析与讨论
第三单元
3．绩效考核与结果应用
3.1绩效考核与工作述职
3.2月度绩效考核结果与薪酬分配
3.3月度考核与年度考核
3.4绩效考核综合评价矩阵
3.5绩效考核难点、对策与案例分析
第四单元
1．医院薪酬体系设计
4.1岗位价值评估
4.2薪酬结构设计
4.3员工薪资定级
4.4关键岗位与特殊人才的薪酬分配
4.5薪酬设计难点、对策与案例分析