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课程收益：

以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。

课程内容：

                          项目合同与采购管理课程大纲
课程受益：以PMI采购管理为理论依据，阐述先进的采购管理理念，结合实际的工程项目，介绍采购管理操作实务，通过案例分析，进一步探讨工程项目采购管理的要点，从而提高工程项目执行的绩效。让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识；帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具，以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作；帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理，从而做好项目合同的签订与执行，从而使得项目能够更顺畅地进行。
项目管理概论
1项目与项目管理
2 项目生命期
3项目管理过程
4项目管理环境与组织
[案例分析1]：项目生命期管理模型
[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型
项目管理知识领域
1项目整体管理
1制定项目章程
2制定初步范围说明书
3制定项目管理计划
4指导管理项目执行
5监控项目工作
6整体变更控制
7项目收尾
[案例分析2]:项目整体变更控制流程
2 项目范围管理
1范围规划
2范围定义
3制定工作分解结构
4范围核实
5范围控制
[案例分析3]:项目工作分解结构
[分组研讨2]：公司项目工作分解结构
项目采购管理概述
•项目采购管理
•工程项目采购管理模式
•项目合同类型
•世界银行简介
•FIDIC简介
•有关国际组织对国际项目采购的规定
工程项目采购和货物采购
•工程项目采购的程序
•工程项目采购标准招标文件
•货物采购概述
•货物采购招标文件
咨询服务项目采购
•咨询服务概述
•咨询服务指标程序
•咨询服务项目指标文件范例
•世界银行贷款项目咨询合同标准格式
IT项目采购
•信息技术与信息技术项目采购
•IT项目采购的分类
•IT项目采购招标文件
•IT项目采购招标文件中业主的技术要求
•IT项目采购技标文件中的样表
新版FIDIC标准合同条件
•特点与比较
•建造合同
项目实施过程中的合同管理
•合同管理与合同谈判
•业主方的合同管理
•承包商的合同管理
•分包合同管理
•索赔管理
•争端审议委员会
•仲裁与诉讼
项目合同的有效制定与管理
第一部分 项目合同关联法律知识介绍
什么是合同？项目合同有什么样的特点？
签订项目合同和执行合同有哪些基本原则？
项目合同签订的过程：要约与承诺
控制项目合同的生效
项目招投标
第二部分 项目合同条款的谈判与制定
如何针对项目合作方进行相应的资质审查
解析项目合同的常见条款
解析工程承包项目合同
解析加工承揽合同（订做货）
避免无效或不可执行的项目合同条款
制定合同时考虑政府监督管理职能
充分考虑项目中各个合同的衔接问题
授权签订项目合同时需要考虑的问题
第三部分 项目过程中可能涉及的问题
一、当项目合同涉及第三方时要特别考虑的问题
二、如何制定项目担保？
三、项目的分包与转包
四、项目可以整体转让吗？
第四部分 项目过程管理：项目合同的执行
针对具体的项目合同制作合同分解图
合同分解图与WBS
把握项目合同的整体管理
通过分析各个项目合同的情况帮助项目的全面推进
第五部分 项目合同的变更与补救
如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险？
项目合同面临变更时的注意要点
项目合同发生争议时的补救措施
许成绩老师简介
许成绩，国家项目管理标准委员会主席，北京中科项目管理研究所研究员，副所长。从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。
兼任剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家，人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员，中国投资协会投资信息专业委员会理事，中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家，美国微软公司顾问，《项目管理技术》杂志编委，中国项目管理研究会理事。
著有《项目管理》、《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《首届中国项目管理国际会议论文集》和《第二届中国项目管理国际会议论文集》。
曾为下列著名大学、国家部委和中外大型企业作过项目管理教学和培训：
    北京大学、清华大学、人民大学、工商大学、中国科技大学、中国外经贸大学和北京工商大学；
    铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委 ；
    世界银行、美国微软、美国MEC公司、上海普华、美国泛华制药、北京科兴生物制品有限公司、天津华立达生物工程公司；
    中国航空科技总公司、空间技术研究院、沈飞、洪都航空工业集团、青云航空公司、首都机场、海南机场；
    中国水电基础局、河南电力协会、广东电力局、秦皇岛电力局、北京电力输电公司、大唐国际电力公司、国华电力公司；
    中国信息管理协会、大唐电信、天津移动通信、清华同方、宏智科技、长城宽带、北大方正宽带、TCL电子集团、电子部七所、十所、三十五所、电子科技集团 ；
    中国工程物理研究院、中国神华能源股份公司、大庆石油、大港油田、中海油服公司、中海石化公司；
    中国施工企业协会、中国路桥公司、京沪高速铁路、江苏省高速公路指挥部、中国联合水泥南阳公司、华裕建筑集团；
    中国通用技术公司、首钢、太钢、东风二汽、浙江横店集团、新疆屯河投资公司、上海技源科技公司。
曾为中国海洋石油服务公司作过石油钻井平台维修项目、大庆石油公司二氧化碳开采和营销、太原钢铁公司、华裕建筑集团等做过成功的项目管理咨询服务，具有丰富的项目管理与企业管理实践经验。
曾任中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任，首届中华项目管理最佳实践高峰会议执行主席，组织并参编中国项目管理知识指南（CPMP），为推进中国和大中华地区项目管理事业的发展做出了积极的贡献。
精选课程：《项目管理》
合作课酬：10000