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课程收益：

1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。

课程内容：

中层执行力打造与提升培训大纲


◆ 培训背景
执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题！而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此，让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作，是执行能力最根本体现。 
本课程讲师从中层主管日常工作中最常见、需要的执行能力的管理培训入手，进行课程内容的设置。通过提升中层主管的管理技能，使企业的管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业管理水平！
◆ 培训目标
1、使企业中层主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
◆ 培训对象
  企业中层经理等管理人员。
◆ 培训方式
1、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！
2、采用案例分析+小组讨论+实战演练+游戏互动等教学方式，提升现场执行能力。
◆ 培训时间
  两天/12小时
◆    培训大纲：
第一单元  企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1    现代企业管理的发展趋势分析
2    企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制
3    从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4  中层主管八大角色定位与素质
案例：猫经理的一天！
第二单元  中层主管执行能力提升之一： 目标设计与任务分解
1    如何有效设计工作目标？
2    工作目标有效实施的前提与条件
3    目标设计的五大原则与成功实施保障
4    工作任务如何有效分配给部属？
案例：如何给行动定量化目标。
游戏：摸高比赛。
第三单元  中层主管执行能力提升之二： 计划制订与时间管理
1    工作计划的来源
2    工作计划的六大关键要素
3    工作计划如何准确、准时完成
4    时间管理的轻重缓急与优先次序
5    节省时间的八大好方法
案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元  中层主管执行能力提升之三： 精细管理与流程控制
1  精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2  精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核
3  精细管理流程的设计与优化
4  精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元  中层主管执行能力提升之四： 有效沟通与合理授权
1    有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2    中层主管如何有效与上司沟通
3    中层主管如何有效与下属沟通
4    中层主管如何有效合理授权
5    授权的四大原则与五大注意事项
游戏：撕纸。小组互动：“服装加工的成交额”。
第六单元  中层主管执行能力提升之五： 卓越绩效管理评价
1    中层主管如何对下属进行考核
2    绩效考核与绩效管理异同
3    部门KPI指标如何设计与分解？
4    绩效考核的重点与360度评价
5    绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例：摩托罗拉的绩效管理。
案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。
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