禹志的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在；
2 使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系；
3 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵；
4 使学员通晓执行和运用战略性人力资源管理体系的方法与策略，从而改变企业人力资源管理现状，体现战略性人力资源管理的核心价值与意义！

课程内容：

以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立
与执行实务课程大纲

★    课程意义
为什么人力资源管理依然在许多企业里不能摆在重要的战略位置来看待？
为什么人力资源管理在许多企业总成为头痛医头脚痛医脚的救火式管理？
为什么人力资源管理的价值在许多企业里总难以得到充分的肯定与评价？
为什么人力资源总监/经理们的工作总难以得到上司/员工的认可与支持？
为什么？？？
----企业人力资源管理目标不明确；人力资源管理理念欠先进，人力资源管理操作不规范；人力资源管理从业者素质不高等等因素成为制约企业人力资源管理水准难以突破和提升的瓶颈。21世纪的企业要生存发展，走稳走远，做大做强，构建以绩效为核心的战略性人力资源管理体系是确保企业发展战略得以实现的根本！禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底，秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势，为你揭开以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立与执行实务之真谛！
★ 课程目标
1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在；
2 使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系；
3 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵；
4 使学员通晓执行和运用战略性人力资源管理体系的方法与策略，从而改变企业人力资源管理现状，体现战略性人力资源管理的核心价值与意义！
★ 课程对象
企业董事长/总经理/常务副总/人力资源（人事行政）总监/经理/主管
★ 讲授方式
1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；
★ 课程时间
    1 2-3天（12-18小时），依据企业方或培训机构要求而定；
    2 为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；
★ 课程纲要
第一单元  当前中国企业人力资源管理现状剖析
1    人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；
2    人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；
3    中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析
4    中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；
第二单元  当前中国企业人力资源管理的瓶颈突破
1    企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破
2    企业人力资源素质不高瓶颈与突破
3    企业人力资源管理不规范瓶颈与突破
4    企业人力资源管理者本身素质与理念提升五大办法
第三单元  企业以绩效为核心的人力资源管理目标确立及其意义
引子案例： 企业在高级人才的招聘上到底关注什么？
1    企业发展战略与核心竞争力理论的支撑；
2    企业人力资源管理工作目标与核心目标的异同及其关联
3    企业以绩效为核心的人力资源管理目标的意义内涵；
第四单元  企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略匹配？
1    企业发展总战略实现的六大核心要素与人力资源之关联
2    企业人力资源管理如何弥补企业发展总战略之不足？
3    企业战略性人力资源管理体系与企业发展总战略的重点把握
4    企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略相匹配？
第五单元  企业战略性人力资源管理体系八大模块详解
1    企业战略性人力资源管理体系之---组织架构优化与岗位工作分析
2    企业战略性人力资源管理体系之---人才招聘与录用配置
3    企业战略性人力资源管理体系之---员工培训与发展
4    企业战略性人力资源管理体系之---绩效管理考评
5    企业战略性人力资源管理体系之---薪酬福利设计
6    企业战略性人力资源管理体系之---员工关系管理
7    企业战略性人力资源管理体系之---员工职业生涯规划管理
8    企业战略性人力资源管理体系之---企业文化与学习型组织建设
案例： HP（中国）精英人才培养路径分享
案例： 广东某知名电器企业战略性人力资源体系辅导纪实
第六单元  企业战略性人力资源管理体系如何做好与体现以绩效为核心？
1  企业战略性人力资源管理体系的重心放在哪里？
2  企业人力资源管理如何盘点？
3  企业战略性人力资源管理体系与绩效关联分析图示
4    企业各部门/各阶层与战略性人力资源管理体系的责任划分
小组讨论：传统人力资源管理与战略性人力资源管理有何区别与联系？
第七单元  企业战略性人力资源管理体系的执行方法/重点与策略
1  企业战略性人力资源管理体系的总执行者是谁？
2    如何召开企业战略性人力资源体系实施起动大会？并成立项目小组；
3    企业战略性人力资源体系实施目标设计；
4    企业战略性人力资源体系实施的五大关键要素；
5    企业战略性人力资源体系实施成功的六大步骤设计
6    企业战略性人力资源体系执行过程中的技术细则详解
7    企业战略性人力资源体系执行所需的相关人力资源制度保障；
8    人力资源部在实施过程中的职责与推动方法；
案例: 宁波某知名光学集团公司战略性人力资源管理体系重建案例
案例: 台州某电冰箱企业战略性人力资源管理体系完善纪实
第八单元  企业战略性人力资源管理体系如何不断规范与细化
1  企业各部门各阶层在推行过程中的四个坚持
2  企业人力资源管理制度的细化与完善
3    企业战略性人力资源管理体系细化的功能重点模块
人才的开发--- HR环境营造
人才的培养--- 精英培养计划
人才的激励--- 激励机制的设计调整
4  战略性人力资源管理体系的PDCA循环图
案例： 世界500强在华企业战略性人力资源管理实践分享



▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！