姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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相当多的企业不是败在市场,而是败在了工厂,工厂的失败在现场。决战在市场,决胜在现场。 现场改善是我们改善经营的基础,也是提升产品质量的保障,放弃现场就等于放弃了一切。
如何做好现场改善?这是我们做好企业转型升级过程中必须思考的问题,也是我们必须接受的考验。
特别是中小企业的管理,必须把现场管理作为管理的起点。日本企业、韩国企业在这方面为我们做出了榜样,一些优秀的企业已经成为我们学习典范。针对本土企业,重经营轻管理,重市场轻现场的实际,肯思特咨询的专家们深入实际,研究制定了一套行之有效的方法,并在实践中得到了验证。
2011-06-24肯思特咨询的专家们为浙江卓恒饰品有限公司的管理人员做了题为《生产线现场管理者的自我管理》的培训,强调现场改善必须追踪到底,未达成目标,决不放弃。避免那种虎头蛇尾,一阵风的管理作风。参训人员情绪高涨,获得一致认同。执行本次任务的是肯思特咨询首席咨询师、培训师、高级经营师何东征,他以自身的实践经验,深入浅出,没有高深的理论,只有切实可行的方法,极大的启发了大家的思考,开拓了大家思维,坚定了大家做好现场改善的信心,明确了现场改善工作的目标和任务。此次培训用时将近3小时,深得大家好评。
东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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