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    -------培训能增加２２．４％的生产力 

    -------培训加“教练技术”能增加８８％的生产力

    -------据美国调查显示，在所有实行“教练技术”制度的公司，其中77%认为：采取有系统的教练技术能够降低员工流失率及改善整体良好的表现。

    -------企业教练----二十一世纪企业领导人的新角色

        摘自《公共人事管理》

    在体育界，每个金牌、冠军运动员的背后，一定有一位优秀的教练；而“企业教练”对大多数中国企业界来说还是一个新生事物。你如何快速的成为一个企业教练，掌握作为一个教练所必须具备的工具、技巧、方法和能力，教练你的下属和员工成为冠军，引发思考、理清现状、迁善心态、行动计划，为企业创造出最大的财富和利润。

    全球第一CEO杰克;韦尔奇2004年中国之行对话录：伟大的CEO是伟大的教练， 在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时，他回答“我退休后要做一名企业教练”。

    美国《财富》杂志说:“企业教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源中最热门的形式之一。但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展阶段，正逐渐延伸至全球的知名企业，如IBM、AT&T及柯达的每个职员身上。

    如果您-------

 用习惯的管理模式无法达到预期效果的时候

 感觉您现在已经做的很好，还想做的更好的时候

 想拥有主动思考的员工，提升员工执行力的时候

 希望达成更加理想的目标，创造更加满意业绩的时候

    企业教练技术会是您的一个良好选择，因为企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。

    企业教练技术源于美国，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧。对企业而言，它是创建"学习型组织"和落实调适性领导力的有效工具。对个人而言，它可以激发个人潜能，让人创造佳绩。“企业教练是通过相互信任的关系，协助企业/个人建立完整的思考及有效对话。这种对话可令企业/个人发现机会、发现答案、发现错漏、发现更多选择、发现更多答案及可能性。”企业教练技术是能够“带出企业/个人最好表现，协助企业/个人增加利润、解决问题、提升业绩、达成目标的有效管理技术”。在现代企业管理中，当您用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候，或者当您感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候，教练技术会是你的一个良好选择。专家预测：企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业，企业教练是21世纪经理人的新角色。

    教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，向内挖掘潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达致目标。它的核心内容是：教练以中立的身份，通过运用聆听、发问等教练技巧反映出教练者的心态，从而区分其行为是否有效，以最佳状态去创造成果。 

    企业教练要解决的核心问题 

    1、挖掘、清晰与了解企业（团队）的目标； 

    2、理清现时的状态，制定最有效的行动计划，以最佳状态去创造成果；

    3、引发员工深度思考以及内在的智慧冰山，打开更多的可能性；

    4、正确的决策，有效的执行，只有正确的行动才能带出正确的结果；

    企业教练对企业团队的作用

    1、提升生产效率和企业利润； 

    2、建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；

    3、提升创意及持续创新；

    4、吸纳优秀人才，减少职员流失；

    5、建立企业语言，推广企业文化，改善沟通形式，提升沟通效率；

    6、发掘和发展职员个人的独特才能；

    7、增强其他改善计划的效果；

    8、凝聚团队力量，实现企业理想。

    让管理者成为教练，教练员工成为冠军，为企业创造更大的价值