吴永达的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

《微软Project实战演练》（2天）
一、课程目标：
 明确微软Project和项目管理之间的关系
 熟悉Project的界面和操作方法
 能够熟练运用Project来管理项目

二、课程受众：
 企业项目管理办公室人员
 企业中的项目经理、项目团队成员
 企业负责监控项目的高级管理人员

三、课程历时
最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲历时为50分钟。具体历时上课可根据学员反馈调整。
四、课程内容
第一天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
课程开篇 团队建设
项目管理概论
微软Project介绍 9：00-9：40 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 熟悉软件界面 9：50-10：00
启动项目 识别项目干系人
建立新项目 10：10-10：40
项目模拟练习2 使用Project建立项目 10：40-11：00
编制项目范围计划 如何创建WBS
使用Project创建WBS 11：00-12：00 讲授与提问

课程内容：

《微软Project实战演练》（2天）
一、课程目标：
 明确微软Project和项目管理之间的关系
 熟悉Project的界面和操作方法
 能够熟练运用Project来管理项目

二、课程受众：
 企业项目管理办公室人员
 企业中的项目经理、项目团队成员
 企业负责监控项目的高级管理人员

三、课程历时
最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲历时为50分钟。具体历时上课可根据学员反馈调整。
四、课程内容
第一天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
课程开篇 团队建设
项目管理概论
微软Project介绍 9：00-9：40 讲授与提问
案例分析
项目模拟练习1 熟悉软件界面 9：50-10：00
启动项目 识别项目干系人
建立新项目 10：10-10：40
项目模拟练习2 使用Project建立项目 10：40-11：00
编制项目范围计划 如何创建WBS
使用Project创建WBS 11：00-12：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习3 输入项目成果 1：00-2：00
如何编制项目进度计划 如何定义项目活动（工作）
如何运用网络图显示活动逻辑关系
如何活动历时估算
如何使用CPM找出关键路径
如何创建甘特图
如何创建里程碑图 2：00-3：00 情景模拟
案例分析
演示
演练
项目模拟练习4 完成初步的项目进度表 3：00-4：00
复习 内容回顾
问题讨论
实际演练 4：00-5：00 演示与讨论

第二天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何编制项目资源计划 人员配置计划
建立资源库
使用RAM建立任务分配 9：00-10：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 使用Project完成资源分配 10：00-10：40
如何优化项目计划 资金平衡
资源平衡 11：10-12：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习5 资源平衡、项目计划优化 1：00-2：00
如何跟踪与监控项目 保存项目基线
及时更新项目信息
项目配置管理 2：00-3：00 案例分析
演示

项目模拟练习6 跟踪监控项目演练 3：00-3：30
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 3：30-4：00 讲授与提问
演示
项目模拟练习 修改视图和报表 4：00-4：30
课程总结 回顾内容
问题讨论 4：30-5：00 讲授与提问
演示

附注：本进度安排为初步估算仅供参考，具体授课时将根据学员条件、工作侧重点进行调整。