姓名: | 袁良 | |
领域: | 市场营销 | |
地点: | 上海 徐汇 | |
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二次转型: 银行二次转型应该转的是什么?
(银行 二次转型 袁良 战略 营销 )
2008年的金融危机后,全球银行业陷入前所未有的混乱, 于是在2009年年中开始,很多家银行开始提出 “二次转型’ 的概念。
于是,银行财富管理中心,中外银行合作的各类理财产品、服务形式开始又一次层出不穷。
营销的各类概念,也从别的行业不断移植到银行业:交叉营销、口碑营销、社区聚合营销等等。
但正如招行行长马蔚华在接受采访时坦言的:在过去的半年里,他不断地跟管理干部做思想工作,要求全行上下摆脱一味追求规模的传统思维,并且克服通过规模来超越同业,保持地位的传统,但要转变员工这种思想观念还非常困难。
对于马行长的观点,我是深有同感的,每次接触银行,和银行谈合作;有关管理者,执行者的观念落后、思维的局限,是比比皆是的。
正如我最近写相关博文一直强调的:要解决经营、营销的根本问题,首先要解决那些无形的东西:文化、价值观……
无数的事实已经证明, 越是那些我们以为看不见、摸不着的元素,越是我们以为虚无的东西,越是很大程度上影响甚至决定着我们的结局;那么为什么我们不早点多花点精力、心力去捕捉、重视呢?
到今天为止,我的培训、咨询都是沿着这个思路,即使有些时候,在很多人依然喜欢追求讲究所谓 “实战实战”的大环境下,我的坚持变得有点独特、乃至孤独。但我知道这样的坚持对于企业的基业常青无疑是有意义的。
二次转型,银行究竟转的是什么? 如何扭转积习难返的那些运营习性? 这是需要下猛药、下大决心的。
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2010年,袁良将站在更高、更宽广的视野和角度观察、思考、实践、分享关于市场经济、战略、品牌、营销、人生等方面的话题
袁良 |
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