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??关于做大做强还是做强做大？这是一个战略悖论。本质上似乎有涉及到专业化还是多元化好的问题。刘永好带来的新希望“王者归来”，在农牧业主场再战给了我们一个新的注解。
??关于做大做强还是做强做大，涉及到一个先后顺序问题，是先做大还是先做强的问题。管理学界普遍的看法是应该先做强。先通过专业化集中战略，把企业做强，然后再扩大规模和实力做大。这涉及到一个问题：做强的标准是什么？新希望的饲料产业起家，已经做到“独孤求败”地位了，应该是强了吧？再说饲料行业当时也不是一个赚钱行业了，如果这样看来，刘永好确实是在先做强再做大。
??这个时候刘永好选择了多元化，也就是所谓的做大。上市，入股民生银行，投资房地产让新希望迅速扩大了企业规模。马上有人批评了，刘永好该继续做农牧业，而不该参股民生银行，不该投资房地产，因为这是多元化，应该继续做农牧业把它做到最强。现在刘永好似乎又“听”了大家的”规劝“：回归农牧业，打造完整的农牧业产业链，做韩国的正泰，做美国的泰森。
??这一个来回，看来还是做强再做大的好！刘永好是“浪子回头”，回归了主业。但是大家忽视了一个几个基本的战略逻辑：
??第一，战略是战术。尽管大家把战略视为方向决策，战术视为实现战略的手段和方法措施，但是廖晓认为，在特定环境下，战略有时候也是战术。农牧业本身是一个周期性强却风险很大的行业，有禽流感为证。要打造农牧业产业帝国，需要大量的资金。以目前新希望的实力（民生银行大股东，投资房地产赚足了钱），按照刘永好的说法还需要大量的融资，更何况当年的希望集团。再说民营企业融资难这是一个公认的现实。在这个时候，选择进军民生银行，可以打通融资渠道，进军房地产赚快钱，这个时候的所谓多元化，与其说是战略，不如说是一种战术，是为了实现农牧业产业帝国愿景的一个手段和方法。
??第二：战略是环境的产物。战略需要与时俱进。刘永好当年投资房地产和金融，“不务正业”，是跟当年的环境有关系的。那个时候的养殖业不具备规模化的要求，都是分散的家庭养殖模式，所以那个时候投资农牧业产业化价值链，是一个投资大风险高的事业。而现在环境变化了，大量的农村人口城市化，集体土地开始流转，食品安全问题要求高，进军农牧业产业链正当其时。所以战略决策有时候涉及到战略时机的问题，需要恰到好处，不早不迟，正好踩到那个点上。
??第三，战略是接力赛跑，也是往返跑。战略管理是一系列战略活动的管理，战略往往表现为一系列的战略业务活动。（详细论述请参阅廖晓专著《战略转型》）从饲料到金融，到房地产。现在新希望又重操旧业，也算是往返跑。这是产业的周期性决定的，也是环境所决定的。
??刘永好的“回归主业”，让我们看到，先做大还是做强没有绝对的判断标准，需要因势利导，与时俱进。这正是管理科学的要义：管理科学是一种假设。假设不同，结论或结果自然不同。所谓的做大做强悖论只是一种主观臆断。