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精明而不聪明 最后因精明而死-中国企业为什么死的快...from 蓝哥智洋sub:　　应该讲，在我们所接触到的企业老板，也都意识到了资源整合的重要和必要，但不知从何处起步。作为品牌营销专家，我不得不提醒，无论是品牌的强强联合，还是以小博大，都需要创新平台来接纳包容，尤其对企业来讲，更多的要考虑如何在应对市场风险的征途中，明确战略定位，坚定奋斗方向，重塑管理理念，将产业价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销等环节充分联系，发挥各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大选择。这其中，要记住，应时刻让自己置于危机状态下，这样才能保持清醒的头脑，不至于在自我意识的依赖或等待中麻痹意志、丧失机会。

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　　改革开放二十多年，中国的企业愈发病得不轻，要么垂死挣扎，要么奄奄一息。在全球经济一体化的大背景下，寿命长不了哪里去。有媒体曾报道，中国的民营企业平均寿命才2.9岁。真好象一股寒流来袭。

　　不过，把话说回来，中国企业，尤其是成长中的企业为什么死得快呢？

　　除了政府主导不力，缺乏公正、公平、公开的有序环境外，当然经济学家或别的资深人士也许会从产权制度、比较优势、经营理念、管理水准等方面深度剖析寻找原因。但在我看来，这未免太专业太技术太抽象的做法，往往使企业无所适从，很简单，关键还是要有可操作性。

　　这几年，市场群雄逐鹿，风云变幻，各路豪杰前仆后继，场面上一片喧嚣。作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的领头人，因业务关系我曾经接触许多企业老板，通过实地访谈、考察与调研，我深深意识到，他们的企业之所以过一段时间杳无踪影，曾经的豪情万丈变为空空的行囊，最要紧的是战略缺失导致的不能迅速融入市场，不能迅速融入社会，其结果只能面临对手的疯狂进攻和汹涌蚕食，以至于处处被动，最后被整个吞没。说简单点，众多的企业死得快的原因在于没有领悟和掌握好“一个中心”、“两个基本点”的精髓，这里的一个中心就是指资源整合；二个基本点则是指差异和创新。尤其是资源整合，需要企业在审慎的分析自身优劣基础上，借助天时、地利、人和构造全新的市场价值体系和核心竞争优势，强调主观和客观互动，宏观和微观相融，运用低成本营销理念，顺便提醒一下，这方面蓝哥智洋是其理论的倡导者和实践者，活学活用公关策划和新闻营销来迅速吸引眼球，让同样的产品卖出不同来，为客户创造更多的价值，从而用速度和梦想引领未来。

　　当前，中国企业为什么死的快，我认为一是缺乏资源；二是没有创新。前者如果自身不具备条件，完全可以借势、借力、借助外脑的方法找到自身在市场上的着力点和突破口，如果指望想自力更生，一味的想通过漫长岁月来累积经验，用个人奋斗累积资产的这种长期一贯制的做法是可笑的，关键是时间和市场都不允许。尤其是在当今强调速度和规模的时代，想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。

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　　中国企业为什么死得快？想必原因已不重要了，日本管理学大师大前研一说过：只有那些总认为自己的经营环境危机四伏，特别时刻关注各种坏消息的企业，才有可能免于灭亡。　　这话对我们是很好的警醒。