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课程收益：

如何选育用留人才第一讲：对人力资源管理的基本认知

课程内容：

主讲老师：程浩然
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训课纲：
如何选育用留人才第一讲：对人力资源管理的基本认知
1.人力资源之意义
2.为什么愈来愈重視人力资源管理？
3.从主管困境谈人力资源之重要性
4.人力资源管理之发展与趋势
5.卓越主管深知人才对企业的重要性
 
如何选育用留人才第二讲：人力资源管理之責任分工
1.人力资源管理之責任分工
2.区分直线经理与HR专业人员之责任
3.卓越主管的四个角色任务
4.卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5.直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6.卓越主管的五才管理
 
如何选育用留人才第三讲：选才实务与执行技巧
1.如何搜寻人才
2.吸引人才方法
3.选才面谈技巧
 
如何选育用留人才第四讲：用才实务与执行技巧
1.人才定位
2.目标管理
3.绩效考核
 
如何选育用留人才第五讲：育才实务与执行技巧
1.培训需求诊断
2.员工培訓计划
3.工作教导(OJT)
 
如何选育用留人才第六讲：留才实务与执行技巧
1.有效沟通技巧
2.如何激励部属
3.激发员工斗志
 
如何选育用留人才第七讲：展才实务与执行技巧
1.职涯规划技巧
2.核心能力发展
3.生涯晤谈指导
 
如何选育用留人才第八讲：五才管理实务问题与对策