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课程收益：

深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；

课程内容：

主讲讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中层管理人员、重点培养的企业骨干等。
课程收益：
培训受众：
中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。
课程收益：
（1）关于新任经理技能与素质提升掌握角色分析，认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；
（2）深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
（3）高效合理地安排工作时间，学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；
（4）良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系，最大限度发挥综合实力；
（5）建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
（6）全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
课程大纲：
第一部分：新任经理的角色认知
1、关于新任经理技能与素质提升经理的职责和基础工作
2、新任经理常犯的六个错误
3、经理需具备的素质和能力
4、管理与领导力
5、管理风格与领导风格
6、服务利润链
7、管理九方格
第二部分：启动和管理你的团队
1、团队的力量
2、高绩效团队的六大特征
3、团队发展的四个阶段
4、了解团队的角色
5、构建高绩效的团队
6、熟悉带动团队的技能
7、培育你的团队
8、冲突管理
9、不同类型员工的管理
第三部分：高绩效的业务管理
1、组织管理
2、规划你的组织
3、组织原则
4、计划管理
5、了解和分析目前现状
6、制定工作的目标
7、完成工作计划
8、执行与控制管理
9、增加执行力
10、部门内的业务控制
11、控制的工具
第四部分：沟通管理
1、沟通管理的意义及基本知识
2、如何与下属沟通
3、如何与上级沟通
4、跨部门的沟通
5、批评与赞美的技巧
第五部分：授权与激励
1、授权
2、授权的意义
3、授权的原则
4、授权的方法和程序
5、委派工作六步骤
6、激励
7、员工的激励与绩效
8、激励的因素
9、员工激励的方法
10、士气的低落的问题
第六部分：辅导与绩效评估
1、好的经理应是好教练
2、培训和辅导你的团队成员
3、绩效评估的认知和目的
4、绩效评估的步骤
第七部分：经理的自我发展
1、经理维系自身的发展
2、管理生涯的成功要领
3、做好你的职业生涯规划


关于新任经理技能与素质提升 总结