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　　近日，大唐国际陡河发电厂检验公司300多人分批赴托克托发电公司进行1号机组B级检验。本次检验是陡电今年承揽的第一次外地检验，该公司当真落实“管理晋升年“工作部署，积极探索立异管理机制，针对外地检验特点推出“走动式”管理，取得了良好效果。

　　“走动式”管理是让管理者在走动中能更深入地贴近员工、了解员工，把握驻外检验员工真正的工作想法主意和情感需求。本次检验中，工会推出为员工送生日蛋糕和生日贺卡流动，使离家千里之外的职工体会到了组织的关怀和集体的暖和，拉近了管理者与员工的情感间隔，增强了步队的凝结力。

　　“走动式”要求管理者更多地换位思索，使管理更加人道化。本次检验中，指挥部打破通常观念，从实际出发探索立异竞赛机制，开展“自主管理综合竞赛”和“规范检验功课组”双向评选流动，从安全、质量、进度、文明出产6S管理、培训管理、后勤管理六个方面以积分形式进行综合评选检查，凸起安全质量管理主线，天天组织进行现场检查。同时，规范检验功课组的评选也首次以各单位推荐、综合评选的方式进行强化了自主管理，使竞赛更加具有实效性。评选结果通过竞赛宣传栏予以公示，充分体现公平、公正、公然，有利于员工互相监视、互相学习，互相促进。

　　陡电外地检验“走动式”管理的推出为“晋升管理”工作开了个好头儿。它让管理更好地融入出产一线，也让管理更亲切地走进职工的心坎儿里，加深了管理与员工的互动。