姜明忠的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

基本信息
　　
　　课题名称： 6S与现场管理
　　
　　课题时间： 12H(2天)
　　
　　授课讲师： 新益为专家团队
　　
　　适合企业： 生产制造型企业、服务业（运营、金融机构、物流、医疗机构）。
　　
　　授课对象： 各部门主管、经理、公司推行6S负责人、企业推行6S委员会成员、拟推行6S企业负责人、欢迎其他希望了解6S的相关人仕
　　
　　授课形式： 专题演示案例教学实际操作互动
　　
　　课题简介
　　
　　6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。
　　
　　很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……
　　
　　内训目标
　　
　　■全面了解6S是什么
　　
　　■掌握实施6S的各类工具
　　
　　■掌握6S的实施步骤、方法和技巧
　　
　　■走出推行6S的七大误区
　　
　　■推行6S成功案例分享
　　
　　课题纲要
　　
　　■第一篇：现场管理与改善意识篇构筑一流现场
　　
　　■“世界制造工场”之名与“现场管理”之实
　　
　　■制造业生产管理竞争重点分析
　　
　　■现场管理的基本理念
　　
　　■精益现场改善之屋
　　
　　■现场改善意识——追求卓越塑造一流
　　
　　■改善意识
　　
　　□维持、改善、创新
　　
　　□过程与结果
　　
　　□遵循PDCA与SDCA循环
　　
　　□品质第一、客户至上
　　
　　■问题意识□5W1H
　　
　　■现场意识：□五现主义
　　
　　■服务意识□内部顾客服务
　　
　　■第二篇现场管理与改善问题篇
　　
　　■问题的定义
　　
　　□何谓问题
　　
　　□问题的基本模式
　　
　　■问题的种类
　　
　　□现有问题与将来问题
　　
　　□各类问题的时间关系
　　
　　■正确地认识问题
　　
　　□干部每日所面对的问题
　　
　　□对问题的看法
　　
　　■现场六大问题
　　
　　□P－生产力的问题
　　
　　□C－成本面的问题
　　
　　□E－效率、产量面的问题
　　
　　□Q－品质上的问题
　　
　　□S－安全上的问题
　　
　　□M－员工士气的问题
　　
　　■如何有效的挖掘问题
　　
　　□发掘问题的方法
　　
　　□从工厂五大机能着眼
　　
　　□从4M变化入手
　　
　　□从消除三呆开始
　　
　　□浪费、勉强和不均衡
　　
　　□八大管理浪费
　　
　　□13大动作的浪费
　　
　　■第三篇现场管理与改善基础篇
　　
　　■6S管理
　　
　　□人造环境环境育人
　　
　　□6S——现场管理与改善的基础
　　
　　□6S推行要点
　　
　　□6S实施技巧
　　
　　□企业6S推行成功案例研讨
　　
　　■目视与看板管理
　　
　　□目视管理
　　
　　□看板管理
　　
　　□我的看板（动手制作）
　　
　　■第四篇现场管理与改善实战篇
　　
　　■现场改善技巧与方法
　　
　　□现场改善的五种有效方法
　　
　　□POKAYOKE
　　
　　□持续改善－CIP
　　
　　□看板生产－Kanban
　　
　　□零缺陷
　　
　　□Cell生产
　　
　　□如何开好现场会议
　　
　　□高效现场会议的要点
　　
　　□主持现场会议的方法
　　
　　□如何开好晨会
　　
　　□改善活动的前期准备
　　
　　□人员培训
　　
　　□宣传导向
　　
　　□推进体制建立
　　
　　■改善的步骤
　　
　　□改善计划八大要素
　　
　　■总结与发表
　　
　　□报告系统
　　
　　□总结报告的作成方法
　　
　　□改善活动发表会
　　
　　■标准化与成果展开
　　
　　■第五篇发掘金矿的钥匙—改善提案制度
　　
　　■企业最大的浪费是什么
　　
　　■如何进行有效的激励
　　
　　■如何激发员工的潜能
　　
　　■改善提案制度

新益为咨询机构-链接：http://www.cqxyw.com