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课程收益：

    多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导还较少，这些方面也是下属希望的。

课程内容：

课程名称    《企业必备教练督导技术》
针对问题        多数经理都认同对下属教导培训的重要性，也在利用各种机会为员工发展提供条件，但限于教导及培训的方法技巧不到位而影响了教导工作的效果。在教导内容上，目前来看还仅限于解决问题式的辅导，但对提升下属绩效相关的工作技能方面辅导还较少，这些方面也是下属希望的。
培训对象        企业高层  中层经理
培训目的        通过考察下属绩效入手，提升经理辅导及培训员工的内容、方法及技巧，做一名出色的教练。
培训长度    3天
课程特色    重点讲解、案例讨论、角色演练、录像观摩
课程大纲    第一单元    专业教练的内涵
•    经理进行人员辅导的挑战
•    职业经理人的学习模型
•    人员的在职教导与培训
第二单元    制定有效的教练计划
•    正确的工作流程
•    经理的辅导时间管理
•    辅导前的准备工作
•    经理培训教练计划
第三单元    辅导过程管理
•    下属辅导需求分析
•    辅导过程观察要点及评估标准
•    下属存在问题的诊断                    
•    辅导情景演练及分析
•    辅导报告表的使用
•    教练计划与跟进计划的制订
•    如何建立长期教导计划
第四单元    不同发展阶段下属的管理与辅导要点
•    下属基本能力的改善与辅导
•    高效能下属管理循环         
•    各阶段下属需求特征分析   
•    不同发展阶段下属的辅导与管理要点
•案例分析与讨论   
第五单元    从工作绩效切入下属辅导相关要点
•    绩效分析
•    发现影响下属关键业绩因素的障碍
•    诊断下属的教导需求及选择合适的教导方法
•    提升下属能力的阶梯
第六单元    专业辅导面谈技巧
•    面谈前的准备
•    辅导谈话的结构
•    给予和接受建设性的回馈
•    辅导面谈中分歧意见处理
•    辅导面谈练习与实践
•    辅导面谈情景演练录像示范       
第七单元    专业督导的面谈技巧
•    面谈前的准备
•    督导谈话的结构
•    判断下属的态度及对业务的影响
•    经理跟踪改善下属的方法
•    辅导面谈练习与实践         
•    辅导面谈情景演练录像示范            

课程特点：
    讲解+行动学习法+教练辅导,培训过程中解决实际问题,学员现场实际能力获得提升,培训成果迅速转化为工作绩效.