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咨询公司须专业 2012-04-14

最近看了几份绩效管理的方案，实在汗颜，制度、指标库、绩效合同、附件表格、计分标准等，基本是野路子琢磨出来的，豪无专业可言，但是却实实在在出自咨询公司之手，这方案要是咨询公司自己练习也就罢了，却是提交给客户的项目成果，客户若推行这个方案，提升的效果不说了，失败的成本和后果不堪设想！

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