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课程收益：

恰逢年终，企业老总、人事经理都很头疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，应该如何准确的评价他们的工作，如何通过有效的量化考核，为科学的分配提供必要的理性支持，以鼓励多劳多得，鼓励业绩出色的人给与合理的激励？企业的业绩增长一方面依靠全体成员的不懈努力，另一方面还需要行业特征与机遇，企业如何在年终进行考核时真正实现科学的考核与激励。不同类型层次类别的人员日常考核与年终考核直接如何挂钩，真正体现月度努力与年度努力的关系。 鼓励能力出现、鼓励学习型组织始终是优秀企业的特征，那么在考核、绩效体系中，应该注意哪些事项，才能够真正鼓励人才不断出现，实现业绩的倍增？这些问题始终困扰着我们的领导和各级管理干部。围绕这些主题，赵磊老师结合多年企业实践管理经验与研究成果，总结出一套行之有效的人力资源管理工具与方法，并通过相互的交流与研讨，共同剖析绩效与分配方面的问题与技术难点，指出新的解决方案/思路与操作技术。通过研讨和学习，您可以逐渐掌握有效的年终评估工具与方法，通过案例的研讨与交流，掌握企业在开展分层分类绩效管理中的步骤与方法，为企业提高人力资源管理水平以及核心竞争力提供理性保障。

课程内容：

《年终绩效评估操作实务》
■课程简介：
恰逢年终，企业老总、人事经理都很头疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，应该如何准确的评价他们的工作，如何通过有效的量化考核，为科学的分配提供必要的理性支持，以鼓励多劳多得，鼓励业绩出色的人给与合理的激励？企业的业绩增长一方面依靠全体成员的不懈努力，另一方面还需要行业特征与机遇，企业如何在年终进行考核时真正实现科学的考核与激励。不同类型层次类别的人员日常考核与年终考核直接如何挂钩，真正体现月度努力与年度努力的关系。 鼓励能力出现、鼓励学习型组织始终是优秀企业的特征，那么在考核、绩效体系中，应该注意哪些事项，才能够真正鼓励人才不断出现，实现业绩的倍增？这些问题始终困扰着我们的领导和各级管理干部。围绕这些主题，赵磊老师结合多年企业实践管理经验与研究成果，总结出一套行之有效的人力资源管理工具与方法，并通过相互的交流与研讨，共同剖析绩效与分配方面的问题与技术难点，指出新的解决方案/思路与操作技术。通过研讨和学习，您可以逐渐掌握有效的年终评估工具与方法，通过案例的研讨与交流，掌握企业在开展分层分类绩效管理中的步骤与方法，为企业提高人力资源管理水平以及核心竞争力提供理性保障。
■主要培训内容介绍：
第一单元： 正确认识绩效管理与年终考核
主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延，提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系
一、成功企业所必需具备的管理要素
二、绩效管理的常见问题分析
三、年终绩效考核与人力资源管理的关系
四、年终考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工
第二单元：企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核
主要包括：企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终考核指标，如何将考核结果与企业发展战略紧密相连
一、企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系
三、如何通过年终考核凸现核心人才
四、核心能力如何准确有效的评价
第三单元：年终考核常见的矛盾与解决思路
主要包括：常见问题与解决思路
一、常见年终考核实施中遇到的问题与研究
二、解决年终考核难题的常见方法
第四单元： 年终绩效考核如何落实在公司层
主要包括：公司级年终绩效考核的程序与制度
一、不同行业不同类型公司级别年终考核指标体系
二、公司级年终考核的程序与方法
三、国际优秀企业年终考核时的案例与分析
第五单元： 年终绩效考核如何落实在部门层
主要包括：部门级年终绩效考核的程序与办法
一、不同行业不同类型部门团队组织的评价方案分析与研究
二、优秀企业部门级评价的常见方法
三、如何结合您的企业设计部门级年终考核
第六单元：系统构建分层分类的岗位年终考核与思路
主要包括：员工在年终考核中的常见模式与案例方法
一、    如何考核优秀的核心骨干和领导干部
二、    针对不同类型岗位采用的考核指标如何设计
三、    如何考核工作不易量化的员工的绩效？
四、    考核周期与评估方式的选择工具
第七单元：考核效率最大化---如何与分配接口设计
主要包括：考核结果的应用推荐以及与分配的挂接关系
一、    部门业绩考核激励的思路与工具
二、    部门领导的考核分配关系及工具方案
三、    如何通过分配手段实现业绩倍增——业务人员的考核与分配
四、    鼓励多劳多得的分配政策与考核如何挂钩
五、    案例与分享
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