闫伟的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

教会管理者培育辅导下属员工的综合技法和个性化技能，全面提升管理者的员工培育能力。
掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

课程内容：

课程主题    课程内容
第一讲：为何要培育下属    什么是辅导？
“辅导”就是帮助员工发挥最佳表现的方法
为什么要辅导
不培育部属的错误理念
教会徒弟饿死师傅
不培养部属的管理者的人生结局
没有培养部属的认知，就没有发展的可能
过期辅导和现代辅导的区别
第二讲：培育下属的综合技法    衡量优秀管理者的标准
辅导下属的目的
教练辅导下属的最佳时机
员工培育辅导的三内容
员工工作技能掌握的四层次
在岗技能辅导(OJT) 五步法
寻找辅导增值的信号或情境
如何培育新进人员
技能教练的五步法
如何再教练辅导老员工
如何教练辅导后备干部
第三讲：个性化辅导下属的技巧    厘清目标——清晰下属的目标
如何快速帮员工厘清目标
如何帮助员工分解指标
帮助员工看清问题本质
如何从员工对话中听出真相
辅导下属找到现状与目标的差距
辅导下属觉察内在干扰及障碍
辅导下属调整心态去达成目标
支持员工有效计划并行动
如何使员工有效制定工作计划
如何辅导员工执行计划与实施
第四讲：激励综合技法的运用    营造和谐的团队氛围
不同性格类型员工的激励
不同工作类型员工的激励
有效赞赏的艺术
有效批评的原则