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姓名: 刘成熙
领域: 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 管理不在于知,而在于行。双赢合作,创造价值,构筑信心,共创卓越。欢迎有需要的企业和同行顾问咨询公司合作,助理曾令华(老师)手机:13725535995
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热烈祝贺台湾刘成熙为昆山龙腾光电有限公司授课《MTP综合管理能力提升训练》课程 2010-09-08

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热烈祝贺台湾刘成熙为昆山龙腾光电有限公司授课《MTP综合管理能力提升训练》课程
授课时间2010-09-3/4(广州)
客户介绍(资料来源网络,以真实情况为准)
龙腾光电于2005年7月12日由昆山经济技术开发区资产经营有限公司与龙腾控股有限公司共同出资成立,是国内第三家第五代TFT-LCD(薄膜晶体管液晶显示器)生产厂商,产品以台式显示器、笔记本电脑、及液晶电视面板为主。为求TFT-LCD面板制造的完整性,龙腾光电于2008年5月成功转投资模组厂(龙腾电子有限公司),目前员工人数约有4,000人。
在国家政策的支持下,龙腾光电坐落于国家级昆山经济技术开发区光电产业园内,未来几年内这个光电产业园计划将邀请玻璃厂,彩膜厂,芯片厂等TFT-LCD重要上游厂商进驻,再配套上昆山现有的多家下游系统厂,TFT-LCD产业链将完整的呈现于此昆山地区。龙腾光电占地面积达400亩土地使用权,整体厂房以节地,节能的方式建设,实现产能的最大化,目前已具备每月投入11万片以上玻璃基板的产能,是国内最具规模的五代线TFT-LCD生产厂。
 
龙腾光电凭借着众多的海外干部及国内各省份精英的自主创新能力及技术,目前已开发了多款产品,主要着重于10”到26”之间的液晶电视、笔记本电脑、及台式显示器等用屏,为全球市场提供更多样化的产品选择。
龙腾光电本着沟通、融合、传承、创新、领先的理念持续的追求成长,于2007年12月18日获准成立江苏省薄膜晶体管液晶显示工程技术研究中心,此外,于2008年3月25日获批成立江苏省(龙腾)平板显示技术研究院,在产品研发方面,龙腾光电自主研发的14.1”W笔记本电脑面板于2008年12月19日荣获江苏省高新技术产品认定,其优秀的研发团队也充分展现了产品开发能力,于2008年10月10日以五代线玻璃基板成功的点亮47”液晶电视面板,逐步为次世代线的发展作好准备,全力打造中国自有的液晶产业,成为中国液晶显示面板的领航者。
课程介绍:
MTP(英文全称Management Training Program) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合 一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调在训练目标上 MTP不仅注重现实问题的解决 同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成,我们认为一套合格的“管理才能训练计划”至少必须能针对以下几项中,高层管理者的素质及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。
职能要求(工作知识及相关技能)
定义:指对管理职能,管理者角色的认知程度,管理知识的掌握程度,管理职责的胜任程度。
愿景实践
定义:在日常决策及行动上都能展现企业理念及推动愿景的实践。
成果导向
定义:有效管理工作及时间;订定SMART(具体、可衡量、可达成、务实且有时间性)的目标,并能排除各种障碍,整合规划资源,在预算及时间内,达成或超出目标,并对任务的完成及结果负责。
赋能与授权
定义:将工作任务及决策权交付给适当的人员,运用适当的人际关系及方法,促进他人知识与能力的发展;提供及时和建设性的回馈与指导,以协助他人达成目标发挥其专长与潜力,使组织及个人的工作效率和效能发挥至最大。
领导统驭
定义:展现出符合公司价值、理念之管理领导风格;运用适当的人际关系及方法来激励并引导他人;且根据不同任务、情境和对象调整其行为,以达成企业或工作目标。
塑造成功团队
定义:与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标;用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重;对共识的达成做出贡献,并接受共识结果;让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。
沟通与协调
定义:运用适当的技巧,与各级同仁建立正面且积极的工作关系。针对个人或是团体,均能有效地表达自己的想法,并根据沟通对象的背景、特质及需求调整语言及沟通方式。
决策能力
定义:了解任务,认清环境,掌握资源,适时采取有效行动,达成团队目标,创造公司最大效益。
判断、分析与解决问题
定义:取得相关信息,并从中辨识关键论点,问题与机会;比较来源不同的数据之后,才做出结论;根据逻辑推论及可能产生的结果,拟订各种可行方案并采取相应的行动。
 

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