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       说到管理很多的案例和很多的教材都是一些鲜活的案例，但如果你去上北大、清华或者别的学校去上那个EMBA班的话你能发现他们说的案例都是世界五百强的案例，分享的都是别人道听途说的。在你的公司里面一辈子估计你都不会遇见这样你学到的事情，因为你们企业和世界500强不是一个等级的。那去学习为什么呢。所以我在这里建议那些喜欢送高层管理者去学习的企业，你们最好的学习场所就是你们自己的公司。那你会问了，如果我们按你的说法学习的话我们的案例从哪里来？又让谁来教这个案例呢？

   只要解决这个问题那么你们企业的培训就可以更上一层楼了。

   第一：每一个企业从开始到现在都会有很长的发展时期，你们对市场对产品进行过很多的调查，但是在执行、调研方面肯定出现过一些问题或大或小。每一个企业在发展的时候管理上都存在一些漏洞，在一些政策、市场策略上面没有那么高的执行力。这些企业内部犯过的错误才是最真实的。自己的企业自己知道，把你们以前的那些错误全部拿出来做成教材，让自己的员工学习，只有自己的东西才是最真实，别人公司犯下的错误那是别人的，把你自己公司的错误找出来并改正了比你去上多少趟EMBA课都有用！

  第二：至于让哪些人来执教，每一个错误都会有一个领导者带头，就可以让这个人来教，既然错误是他犯的，那么他对这个错误就会有一个很深的见解，所以在谈论失败原因的时候也会很深刻，与大家交流意见。他就是很好的老师。放心让他去教吧，他会比那些EMBA还要会把这个案例分析好！毛主席说的好：事情你没有做过就没有发言权！

    只要你懂得这两点，企业相信在培训的时候你就不会盲目的去选择了！