非人力资源经理的人力资源管理培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述非人力资源经理的人力资源管理的操作精髓
案例指导:分析非人力资源经理的人力资源管理内训的经典个案
案例训练:掌握非人力资源经理的人力资源管理的技能提升方法
行动建议:非人力资源经理的人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆非人力资源经理的人力资源管理潜力的行动方案
培训背景:
了解人力资源管理的重要性
了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能;
掌握人才的选、用、育、留技巧与方法;
提高人力资源管理能力,提升工作绩效
培训大纲:
谭小芳老师的《非人力资源经理的人力资源管理培训》课程主内容概括:
一、课程导入
案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业
故事:经营之神松下幸之助的人才观
启示:事皆人为,成大事者,必先立人。
分析:非人力资源经理的人力资源管理培训案例!
解析:非人力资源经理的人力资源管理内训案例!
案例:非人力资源经理的人力资源管理课程案例分析!
二、非人力资源经理与战略人力资源管理
1、人为什么重要?——
从工具到人力资本
2、什么是战略人力资源管理
3、战略人力资源管理体系的“稻草人”理论——
人力资源的七大模块及运行原理
4、非人力资源经理与战略人力资源管理——
该不该我管?管什么?怎么管?
讨论:非人力资源经理的人力资源管理经典案例讨论!
分组:非人力资源经理的人力资源管理培训案例学习指南
分析:非人力资源经理的人力资源管理学习中的八大陷阱!
三、非人力资源经理如何选人?
人力补充的两大来源
非人力资源经理选人的三大原则
人员内部提拔的四项技巧及注意事项
人员外部招聘的三大关键及操作技巧——
简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧
互动:非人力资源经理的人力资源管理培训案例评估
分享:某集团非人力资源经理的人力资源管理培训案例
分享:哈佛经典非人力资源经理的人力资源管理案例分析示范
四、非人力资源经理如何用人?
非人力资源经理用人的三层境界
非人力资源经理用人的四大误区
非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)
以心励人、以智驭人、以威管人
分享:企业非人力资源经理的人力资源管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的非人力资源经理的人力资源管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好非人力资源经理的人力资源管理?
五、非人力资源经理如何育人
1、从经理到教练
游戏:沉默者游戏
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则
分享:非人力资源经理的人力资源管理培训四部曲!
分享:非人力资源经理的人力资源管理内训五步骤!
分享:企业非人力资源经理的人力资源管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的非人力资源经理的人力资源管理难题!
六、非人力资源经理如何留人
员工为何离职?
非人力资源经理留人铁三角
非人力资源经理留人的“三不原则”
非人力资源经理的人力资源管理培训总结
谭老师助理:13733187876
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