三、 “朋友”给了我一个“命令性”的指令,必须在每月
的某一天里,无论任何事情,都必须放下,来参加公
司的一个类似于“联欢”形式的聚会。起初,我很不
情愿,随着去的次数增加,感受越来越深。经过近十
次的分享会,我竟有些感觉时间过得太慢了,恨不能
明天又是分享会似的。“朋友”看到我的样子说:这
叫另外一种“绩效”!在一次分享会上,一个员工受
到了感染,将一年前公司内部“查无实证”的事件
“痛哭”着说了出来,我走上前去,什么也没有说,
紧紧的拥抱他,我此时,感觉到了一种抑制不住的
冲动!这种“情感力量”激发了内心的躁动!其它
员工都站起来,热烈的鼓掌伴随着“感恩”的音乐,
在大厅内回响。此时,我对“朋友”的心情,无法
用语言去表达,只有双手紧握!这种精神分享,这
种精神励志,超过了多少倍的物质食粮,此时,我
深深感谢“朋友”,对他的敬业,对他的真诚;对
他的才智;我真的庆幸他原来那位老板“辞”了他,
而到了我这里,我真的有福气。到至今为止,他从
来不跟我提原来的老板的对与错。就这份职业道德
素养,让我极为钦佩!在每次的“励志分享会上”
我看到了全体员工振奋的精神状态,积极进取的心
态,公司在不知不觉中培养训练了员工的各种意识,
有效提升公司的全员的素质,各方面均明显上升!
有句俗话说的好“没有做不了的工作,只有留不住
人的公司”。在以往,处处防范,用强硬的制度去
约束,去惩罚,其作用都是微乎其微,而且还陆续
出现恶性事件,其结果是“一间房子四个角,东南
西北分四方;每一处漏雨都在堵,跑来跑去累断肠!
人才不是靠“缘分,运气”而选拔,要在“言、行、
果”中实践磨练!重用人才而不是去利用人才,重
用德才,而不是重用有才无德的小人!驾驭人要变
成皇家御用,尊严给予人才!辅助性的活动有助于
公司“痛苦的激励,快乐的励志”!无论多么忙碌
的企业、公司,一定要切记人才的基地在内部!公
司不要因为某人离去而“悲伤”!管与理的管理,
在实践中上升到艺术的行列,我得出这样一个结论:
“上司理你,你不理上司,你理上司,上司不理你”
这就是现实中要搞明白为什么互相“理”,出什么
问题了,问题出在哪里?“管”,上升为艺术了,
用“管”去证实问题之根,而后去寻出最为有效的
解决根的办法来!最后,其乐融融。
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