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姓名： 顾枫博士
领域： 人力资源  客户服务  运营管理  仓储物流 
地点： 浙江 杭州
签名： 专注于烟草、医疗卫生、电力能源、生产制造等行业中高层管理培训和咨询
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《烟草管理者领导力提升与授权激励》 2011-03-31

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“顾”显旋“枫”，引领烟草行业管理培训典范系列课程之
《烟草管理者领导力提升与授权激励》
课程序号：YC—06
课程收益
1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；
3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；
4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。
 
课程时间   2天，6小时/天
课程对象    希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者
课程大纲
第一篇                领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导
u      案例讨论：领导者＝管理者？
u       何谓领导者：领袖与向导
u       优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取
u       烟草企业领导者“四忌”
²        一忌：朝令夕改，优柔寡断
²        二忌：角色错位，越俎代庖
²        三忌：先入为主，印象用人
²        四忌：言行不一，不讲信用
u       烟草企业领导者的管理工作内容：计划、组织、领导、控制
 
第二篇 五维领导力模型：助您成为优秀领导者的高效系统
u       领导力定义
u       领导者的影响力
u       烟草企业领导力五维模型
²        能力：组织、统筹、公关、应变、沟通
²        魅力：凝聚力
²        魄力：创新、授权、激励
²        眼力：辩才、指挥
²        约束力：管理、集权、执行
u       基于五维模型的烟草企业领导力提升途径
第三篇 领导者与团队：团队建设与授权激励
u       烟草企业队管理的原则
²        流程化的制度是起点
²        标准化的行为是水平
²        规范化的操作是保障
u       烟草企业团队管理的两个使命
²        找到团队需要的人
²        让团队人努力工作
u      学员自测：你适合在团队中承担什么角色？
u       烟草企业高绩效团队角色构成分析
u       管理你的上级：有效配合上级
u       团结你的同级：3C原则
u       指导你的下级：根据下属的类型区别选择不同的指导方法
u       指导下属工作的基本步骤
u       该如何调动下属的工作积极性？
u       赫茨伯格双因素激励理论的应用
u       激励下属的正确方式和手段
u       有效激励下属的正确途径
u       进行授权的注意事项
²        范围
²        时机
²        原则
²        误区
u       提高烟草企业团队工作绩效的十项措施
 

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类别：领导技巧 |   浏览数(1618) |  评论(0) |  收藏

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