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姓名： | 顾枫博士 |
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领域： | 人力资源 客户服务 运营管理 仓储物流 |
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地点： | 浙江 杭州 |
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签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：95
- 博客访问：297359
专家文章
《赢在执行：现代企业高效执行力建设实务》 2011-03-31
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“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《赢在执行：现代企业高效执行力建设实务》
课程编号：TY-03
课程收益
1、 帮助企业统一领导、中层干部、基层人员的执行力理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。
2、 使企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。
3、 学习掌握有效的执行力建设工具与方法，帮助企业建立完整的执行力体系。
课程时间 2天，6小时/天
课程对象 企业各级管理者及员工
课程大纲
第一篇 现代企业执行力建设要求
u 新环境下企业战略和管理工作的新要求
u 建立现代企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合
u 加强企业现代管理体系的建立与保障
u 强调企业管理与激励制度体系的优化
u 调动人员积极性，实现管理公平性
第二篇 现代企业执行力文化培育
u 执行力就是有效完成任务的能力
u 案例分析：60分与100分的具体区别在哪里？
u 执行不到位，等于没执行
u 正确地做事：战略流程VS执行
u 做正确的事：运营流程VS执行
u 用正确的人：人员流程VS执行
u 谁是执行责任人：领导还是基层同志？
u 企业执行力建设的七大关键问题
u 执行要到位，责任先到位
第三篇 现代企业团队执行力建设
u 什么样的团队能称为具有高执行力？
u 如何处理五种执行不力的借口
u 学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
u 执行中的上级与下级
u 团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
u 团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
u 团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
u 团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
u 案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
u 考核与奖惩到位，执行才能到位
u 提高团队执行绩效的六种方法
第四篇 现代企业个人执行力提升
u 个人执行力模型：沟通力&计划力&思维力
u 执行不力的个人因素之一：沟通效率低下
u 沟通力提升的五大原则
u 对症下药：对应式沟通技巧
u 提高沟通能力，加强执行力度
u 执行不力的个人因素之二：工作计划得不到有效执行
u 工作目标的分解与工作计划的制定
u 提高个人执行效率的四种利器
u 案例分析：一字千金的分析报告；
u 执行不力的个人因素之三：未能找到工作的真正症结
u 案例分析：Jeffson大厦的裂缝
u 有效提升个人执行思维能力的几种工具
u 越有操作性，执行越到位
u 以终为始：用结果引导和控制行为
 专注于烟草、医疗卫生、电力能源、生产制造等行业中高层管理培训和咨询 |
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