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姓名： 顾枫博士
领域： 人力资源  客户服务  运营管理  仓储物流 
地点： 浙江 杭州
签名： 专注于烟草、医疗卫生、电力能源、生产制造等行业中高层管理培训和咨询
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《现代医院管理者的目标与时间管理》 2011-03-31

 “顾”显旋“枫”，引领医疗卫生行业培训典范系列课程之

          《现代医院管理者的目标与时间管理》

                    课程编号：YL-04
课程收益
1、明确目标管理对于医院管理工作的重要意义及实务作用；
2、掌握目标制定、分解及计划分析的全过程，树立目标管理思维；
3、理解时间管理体系构成，掌握时间管理要点，提升工作效率；
4、提高医院团队凝聚力，改善团队建设，提高团队绩效。
课程时间 2天，6小时/天
课程对象   医院各级管理者
课程大纲
第一篇 目标管理&时间管理
u       医院管理工作的两重有效性
u       目标管理：保障医院战略的实现
u       时间管理：提高医院资源的效率
u       目标管理让大家做正确的事情
u       时间管理让大家正确地做事
u       正确理解目标管理的流程
u       个人自我激励和自我控制实现目标
u       目标管理的PDCA流程
u       目标管理三要素：制定、执行、评估
u       目标管理实施过程就是沟通的过程
u       目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
u       目标管理利于医院塑造核心竞争力
u       在合适的时间去完成一个合理的目标
 
第二篇 医院目标管理实施流程与技巧
u       医院实施目标管理工作前的准备
u       组织保障，技能培训，认识统一
u       医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标
²        目标设计的SMART原则
²        按科室性质分类设计目标
²        按功能性质分类设计目标
²        案例：某医院目标体系
u       医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
²        MBO卡与行动计划表
²        案例：某医院二级目标管理责任书
u       医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
²        保持目标有效性的几种方法
u       医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
²        目标管理制度体系的设计
u       医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
²        案例：某医院目标管理责任考核评分办法
u       医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
u       医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况
u       医院目标管理工具系统
 
第三篇 时间管理技巧
u       人的一生应该如何度过？
u       一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
u       案例分析：何谓“一字千金”的故事？
u       时间管理的基本重要概念
u       约见
u       活动
u       未来活动
u       对别人的承诺
u       别人对自己的承诺
u       区分工作内容的轻重缓急
u       事务的重要—紧急维度分析
u       医院管理者日常时间管理工具解析

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类别：项目管理 |   浏览数(1047) |  评论(0) |  收藏

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