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      在国外，咨询服务业是很吃香的一个行业，因为企业知道它为什么需要咨询公司，而咨询公司也是同企业一起成长，所以它也知道自己能做什么。

      而在中国，十年来，企业从迷信点子，到迷信大学老师，到迷信合资咨询公司（同样的课题，给合资咨询公司的价钱，比给国内的要高到几倍，甚至最高达到十倍，这也是中国咨询公司做不好的原因之一吧。），到对咨询和培训的怀疑。我认为原因可能有以下几点：

      1、企业在与咨询公司谈完总费用后，在执行过程中，总是希望咨询公司在规定的时间内能多做些，但多做的知识成本不算，就是人工成本和管理成本也需要不少啊。咨询公司认为这不是本次推行的主业，做得不好。于是双方开始出现不和谐音符。这里我现在已经有解决办法了。

      2、推行改革，就需要进行手术，而到了真正到手术时，企业的经营者却可能因为种种原因而无法下手（这就是在医院进行手术，需要麻醉的原因），结果咨询的效果不好，企业花了钱却没有好结果，上下都不满意。我只所以在一汽工作十六年后出来做培训和咨询，也自认有办法解决这个问题，改革不是简单的员工下岗，也不是简单地换岗。

      3、目前在国内的很多咨询公司中，很多咨询师的水平不为企业所认同（我个人认为，至少在生产管理领域，没有八年以上的现场实践经验，且这八年里都是好好学习、天天向上的，就不能说自己是生产管理的咨询专家。其他领域怎么认定，我不知道）。因为在咨询服务中，只有事情做出来，你才能看出水平如何（效果、时间、成本），这就是理论派和实践派的不同。而在表面上，仅通过口头交流，是不容易分别二者的。企业请了很多的理论派去做咨询，结果效果不好。等实战派出现时，已没有人再相信他了。导致中国企业咨询的衰落。这个问题我目前还没有好的解决办法，因为我没有响亮的名头，无法做更多的事让企业重新建立信心。希望众多的咨询师共同努力吧。