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       道德经里对于企业管理可谓是字字珠玑，句句真理。《道德经》第六十章里讲：“治大国如烹小鲜”，讲的就是领导者在治理组织时，不能随心所欲，冒失急进。领导者应当如煎小鱼一样，去小心翼翼、战战兢兢地领导一个组织，时刻注意维护组织的成果，秕掉对组织有害的东西，有耐心等待组织的逐渐成长，而不会急于冒进。

       煎小鱼要时刻照顾火候，当朝锅沾油的一面有一点点滋滋冒烟时，就要马上翻过来，煎另一面，组织管理也是如此。

       企业发展是动态的，管理重点也会时时不同，领导者要小心翼翼地推行管理重点，如果自持正确而强制推行，必会事倍功半，甚至有可能因此而失败。

       当年，年轻的中国共产党在李立三、瞿秋白、王明、博古执政时，盲目地迷信苏联革命的成功经验，自持喝过洋墨水、吃过洋面包，或急于报复国民党的白色恐怖，组织城市暴动盲目打击反动派；或盲目崇拜洋专家，以主力对主力、阵地对阵地打消耗战。结果如何我就不多说了。

       毛主席的伟大之处就在于他老人家知道什么时候该做什么事，实事求是，从不迷信别人的经验，做事总是从具体的环境出发。当年他在井冈山与诸革命老前辈小心谨慎地将党和军队发展壮大，呵护火种，最后在城市的共产党人基本都跑到山野村庄，投奔毛主席来了。

       说完国内再说国外，远的不说就说近的吧。

       都说日本人比中国从笨，但就因为笨，他们在做事前，面对强大的对手，从来都是大胆假设，小心求证，相互配合，坚持不懈。笨人做事的经验多了，也会成为聪明人；聪明人不做事，照样是傻蛋。甲午战争对中国是这样，偷袭珍珠港对美国也是这样。于是乎，日本人的组织反而表现出其高超的组织智商来，也就应了那句“三个日本人是条龙”。

       从明治维新以后，日本伙同世界列强欺负懦弱的清政府（中国当时的国力并不弱）分割中国千年积累的财富，而成为世界级的强国。

       但到了上世纪四十年代，日本人又因盲目自信，而导致其二战后的经济毁灭。

       二战后，他们又开始小心谨慎地做事，结果在上世纪八十年代，又成为世界级的经济强国。

       结果，他们又盲目膨胀了，在美国到处买地、兼并公司。在上世纪九十年代，美欧联合逼其货币升值，压制其十年。

       现在他们又缓过阳来了，将防卫厅升格为防卫省，向海外派遣军队，四处封锁中国的经济。甚至其七岁的孩子都知道台湾海峡不能落在中国政府的手里，因为那样会导致他们石油运输成本的增加；两岸联合会增强中国国力，在经济上他们就无法欺负中国了。

       中国的企业领导者多来自大于政府的任命，也常与政府进行人事交流，所以在他们的头脑里存在的不是如何治理企业，发展事业；而是如何搞运动，捞政绩，向上爬。他们喜欢植草而不喜欢种树。喜欢竭泽而渔，不喜欢百年树人。这就是中国推进改革三十年，而企业管理水平提高不多的原因之一。

       关于中国企业管理水平如何提升，仁者见仁，智者见智，不多说了，以上内容与各位共勉吧。