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课程提纲
讲授方案
课时

一、 工业工程概述

1. IE的起源

2. IE的运作思路

3. 如何让IE在企业管理中发挥更大的作用

4. IE的四大管理职能

5. IE的工作特点

6. IE的目标与意识

7. IE的最新发展

8. 从IE角度看企业综合竞争力

9. IE的工作原则
1) 8：30—9：30，介绍IE的起源及100年的发展历程、职能。

2) 9：30——9：45，休息。

3) 9：45——10：45，介绍IE在现代企业管理中的作用。

4) 10：45——11：00，休息。

5) 11：00——12：00，答疑。
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二、 IE七大手法的运用

1. 负荷均衡

2. 过程调查

3. 时间研究

l 作业测定

l 合格工人

l 标准时间

l 制定标准时间的目的

l 导致无效时间的五个生产要素

l 劳动定额在企业的作用

l 如何制定劳动定额

l 如何制定宽放时间

l 什么是合理的作业速度

l 如何划分作业测定的操作单元

l 如何进行测时

l 工作抽样

l 标准资料法的应用、特点和对象

4. 稼动分析

5. 程序分析

l 程序分析的种类和图表

l 程序分析技巧

l 程序分析的改善原则

l 操作分析

- 人机操作分析

- 联合操作分析

- 双手操作分析

6. 作业研究

l IE作业研究的常用工具

7. 动作研究

l 动作分类

l 观察作业动作的方法

l 动素与动素分析

l 动作经济原则

l 模特排时法（MOD）动作分类及其代号

l 模特分析法的应用
1) 14：00——15：00，讲述如何应用IE技术进行生产线负荷均衡。

2) 15：00——15：30，答疑，讲述现场调查的目的和方法。

3) 15：30——15：45，休息。

4) 15：45——16：45，答疑，介绍标准时间、劳动定额的重要性、工作抽样和标准资料的应用。

5) 16：45——17：00，休息。

6) 17：00——17：30，答疑。





7) 8：30——9：30，讲述生产线的稼动分析。

8) 9：30——10：00，答疑。

9) 10：00——10：15，休息。

10) 10：15——11：30，讲授程序分析

11) 11：30——12：00，答疑。

12) 14：00——15：00，讲述程序分析的三个操作分析。

13) 15：00——15：15，休息。

14) 15：15——16：15，答疑，介绍作业研究和动作研究

15) 16：15——16：30，休息。
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三、IE改善实例讲解
16) 16：30——17：00，介绍IE改善实例

17)17：00——17：30，答疑。
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