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课程提纲
提纲提要

一 什么是丰田生产方式（TPS）

l 丰田生产方式的企业目标

l 丰田生产方式的发展特征

l 丰田公司的工作理念
本部分首先从丰田生产方式的目标、体系特征和理念讲开来，让学员对丰田生产方式有一个大致的了解。

二 大量生产方式的产生

“汽车大王”——亨利·福特

大量流水线的产生

大量生产方式的特点
本部分内容主要让学员了解在丰田生产方式产生前，在美国所出现的对世界具有巨大影响的大量生产方式的背景和特点，并与学员一齐来剖析大量生产方式内在的价值和意义。

三 丰田生产方式的产生

l 丰田生产方式的鼻祖—丰田佐吉

l 丰田汽车公司的初期发展

l TPS的创始人——丰田喜一郎

l 把TPS发扬光大的大野耐一

l 美国汽车业近20年来的表现
通过与丰田生产方式密切有关的三个主要人物的贡献，本部分向学员介绍日本丰田生产方式的产生过程及发扬光大的原因，同时也对比地介绍世界最大的汽车生产国和消费国——美国汽车业的沉沦。

四 为什么要学习丰田生产方式

l TPS是“赚钱的工业工程”

l TPS是世界公认的精益生产方式

l TPS与大量生产方式的关系

l 为什么大量生产方式敌不过TPS
本部分着重TPS为什么会让世界瞩目，欧美是如何认识和学习TPS的，同时还介绍TPS与大量生产方式的关系，及TPS为什么成为世界制造业生产模式的新里程碑。

五 怎样学习丰田生产方式

l 如何在前人思想的指引下学习TPS

l 中国企业学习TPS的背景和历程

l 一汽集团两次学习TPS的成果

l 从企业经营分析职能部门推行TPS的工作任务
在丰田生产方式出现前，在中国有没有精益思想，从古代到现代，中国人又是如何看待“精益”的呢？作为中国最大的汽车制造集团——一汽，是如何看待和学习TPS的呢？推行TPS又需要从哪里着手呢？在本部分里，将让学员了解以上内容。