课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:中基层生产管理人员
课程报价:10000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
企业现场经常出现的问题:
为什么人员流动快?---60-70%的人员流失在班组!
为什么成本居高不下?---70-80%的成本产生在车间一线!
为什么产品质量不稳定?--70-80%的质量问题产生于生产车间!
为什么工作很忙,但工作业绩不佳?--80-90%的生产主管说我很忙!
课程内容:
核心管理技能之一: 目标管理技能
什么是目标管理?
/有什么好处?
目标管理的流程和基本原则
目标的分解的原则和方法
如何对目标进行可行性评估
如何将目标变为可行的计划方案
员工的考核与奖惩实务
生产计划的分解与制订
绩效管理与考核技巧与注意事项
个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去?
企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来?
核心管理技能之二:如何发现问题和解决问题
QC手法应用
5W1H
简单问题的处理技巧
异常问题与解决问题的思考点
挖掘问题的类型和问题的再认识
问题的分析方法及解决问题方法。
问题改善的思考步骤
核心管理技能之三:时间管理技能
为什么我很忙?
如何管理每天的工作
上班前要做的事项
上班后立即要做的事项
上班中要处理的事项
下班前不可疏忽的事项
为什么要对时间进行管理
时间出现问题的主要原因分析
时间管理的方法
有效的时间管理的几个步骤
应该如何控制和支配自己的时间?
核心管理技能之四:沟通能力
为什么我郁闷?
有效沟通的重要性
沟通的基本手段
分阶段沟通要点
有效沟通的重点与原则
沟通的三要点
影响倾听的因素
造成沟通困难的因素是什么
沟通障碍的产生及防范
下对上沟通技巧
上对下沟通技巧
与平行沟通技巧
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